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    崔樹江到晉能控股電力集團現場辦公

    晉能控股電力集團     發布時間:2022-07-21 09:30:00     來源:晉能控股電力集團

      7月19日,晉能控股集團黨委副書記、總經理崔樹江到電力集團現場辦公。晉能控股集團副總經理高彥清,晉能控股集團相關職能部門負責人,以及電力集團班子成員等參加。

      崔樹江一行先后來到電力集團嘉節燃氣熱電分公司和生產指揮中心。在嘉節燃氣熱電分公司,崔樹江詳細了解了生產流程、技術指標、節能環保等方面的情況和公司扭虧脫困的具體措施和實施進度。在生產指揮中心,他邊聽邊看,詢問了電力集團發電量、電廠分布、新能源電站占比等情況,對電力集團數字化系統管控工作給予肯定。

      在隨后召開的座談會上,崔樹江強調,電力集團要貫徹落實好晉能控股集團要求,明確發展定位,理清發展思路,深刻理解經營管理的本質與核心,找準發展過程中存在的“主次矛盾”,透過現象看本質、對標一流找差距,在對標挖潛上苦練內功,提升解決問題的能力,真正實現企業扭虧脫困。企業各級負責人要進一步提高經營管理能力,扎實做好生產經營單位的摸底工作,將業務能力水平有效轉化為經營管理水平。要增強企業經營管理意識,樹立系統思維,深刻理解“經營、利潤、人才、激勵、分配、考核、績效”之間的邏輯關系,細化分解指標,形成“公司級、部門級、車間級”三級對標挖潛模式。要打好經營算盤,時刻關注能源市場變化情況,找準影響企業利潤變化的核心關鍵,著力破除經營管理中的“壁壘”難題。要進一步完善管理體系,選擇好管控模式,構建起組織架構,明確部門職能和崗位職責,優化業務流程,注重操作規范,利用好信息化技術基礎,形成高效有力的組織領導能力。要站在產業看行業,站在行業看企業,扎實做好研究分解工作,建立起企業良性運行生態。要堅持目標導向和結果導向,列出問題清單、任務清單和責任清單,提升行動能力,建立起一支“謀經營、抓落實、懂管理”的高效隊伍,為企業高質量發展提供強勁動力。

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